太平煤矿采三工区老面部分液压支架需继续回撤，防止自燃发火，新工作面需精心组织生产以保证产量。繁重的生产任务使工区人手相对紧张，给生产带来了不小压力。一线的需求就是矿井发展的需求，生产的难点就是工作的重点。为此，矿从3月28日起，从职能科室抽调27人，由政工 ...

面对安全形势异常严峻，行业内大小事故频发，热电公司召开专门会议，通报了几起事故情况，并对近期工作进行了具体安排，会后，锅炉车间迅速组织学习传达，并制定“五到位”安全工作措施： 一是设备管理到位。根据设备状况，合理安排锅炉和两套脱 ...

4月7日上午，王付清副总经理主持召开“产品销售座谈会”，就加强销售工作征求意见，并提出了公司下步销售工作思路。强海龙副总经济师、运销部全体人员参加了会议。 会上，结合当前经济形势和公司销售工作实际，王付清副总经理要求在工作中，销售 ...

为提升精细化管理水平，金威选煤分公司创新管理方式，采取全员规范化生产维修、强化现场巡查和强制计划性维护保养三者相结合的管理模式，强化设备管理，整体设备管理水平明显提升。 机电车间坚持做好设备巡检、点检与包机负责制；生产车间始终贯彻“生产 ...

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热电公司化水车间以“控制成本，追求最佳效益”为宗旨，利用日计划，周安排，月考核等手段开展工作，并掀起过“紧日子”热潮，将成本控制作为重点工作来抓，在阻垢剂使用上更是精打细算，每班定额控制耗量，严格记录，依据分析结果添 ...

进入2013年以来，电厂坚持以经济效益为中心，加强发电量管理工作，从五个方面做好发电工作。一是内外兼修强化落实。一方面加强与化工厂和公司调度沟通联系，及时掌握系统负荷需求情况，提前做好每个时段机组带负荷的各项准备，保障机组日负荷、实时负荷调整做细做实；另一 ...

热电公司在公司调整后，各级管理人员迅速进入工作状态。首先召开安全会议，会上，针对员工维护的设备和运行操作上遇到的安全问题、以及人员习惯性违章的各种形式进行讨论，参会人员各抒己见，为安全管理工作献计献策，树立安全管理工作方向。 会议上，大家积极踊跃 ...

4月9日，山东鲁泰煤业公司副总经理王付清带队到公司就产品销售情况进行摸底指导，公司董事长肖作飞、总经理张玉标、副总经理申玉海、张文学及销售处处长张国森陪同。 座谈会上，王付清副总经理根据当前严峻经济形势，针对金威煤电产品销售工作提出六点建议：一是继 ...